Если попытаться определить, чем занимается наука управления людьми, то можно сказать, что это обнаружение способов дать людям возможности и стимулы работать с полной отдачей.

В ходе семинара:

Прорабатываются стратегические, тактические и практические вопросы построения систем оплаты труда и компенсаций на предприятиях. Внимание уделяется теориям мотивации и особенностям создания системы оплаты труда по результатам как системе, обеспечивающей стратегию, миссию и цели предприятия.

Программа:

1. Что такое управление эффективностью деятельности персонала

• Три теоремы досуга Гилберта
• Модель конструирования поведения
• Поведенческая модель создания некомпетентности
• Диагностика и исправление дефектов эффективности

2. Стимулы в управлении поведением

• Два способа воздействия на поведение, принцип антецедентов
• Четыре типа последствий стимулирования
• Этапы процесса стимулирования и принципы его разработки
• Инструменты аудита существующей системы мотивации в компании

3. Формы и системы оплаты труда

• Проблемы традиционной оплаты труда
• Система вознаграждения за квалификацию
• Плата за выдающиеся способности
• Коллективная и индивидуальная оплаты труда

4. Структура совокупного дохода

• Системы мотивации
• Монетарная и немонетарная мотивация, постоянная и переменная части
• Фонд оплаты труда и принципы его построения
• Маркетинг систем оплаты труда

5. Формирование (управление) постоянной части заработной платы

• Основные методы и этапы проведения оценки
• Формирование зарплаты: традиционный подход и внедрение системы грейдов, балльно-факторный метод
• Построение структуры зарплат

6. Управление переменной частью заработной платы

• Разработка переменной части на основе системы управления по целям (MBO)
• Принципы постановки и формирование таблицы целей
• Разработка на основе системы сбалансированных показателей (BSC). Определение ключевых показателей, составление стратегических карт
• Система депремирования. Практика применения, преимущества и недостатки системы

7. Компенсационное моделирование

• Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, льготы)
• "Принцип кафетерия", основные компоненты компенсационного пакета
• Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов)

8. Теория и практика нематериальной мотивации

• Устранение демотивирующих факторов
• Создание стимулирующей рабочей среды
• Индивидуальный подход к мотивации. Теории мотивации

9. Внедрение новой системы стимулирования персонала в компании

• Основные этапы создания комплексной системы мотивации и оплаты труда
• Факторы успешного внедрения. Преодоление сопротивления изменениям
• Связь личных целей с целями организации

В результате участники семинара должны знать и уметь применять:

1. Принципы стимулирования персонала как материальные, так и нематериальные
2. Принципы построения оптимальной системы материального стимулирования
3. Принципы аудита, подстройки и внедрения корпоративной системы стимулирования

Практические приложения:

• Диагностика эффективности - кейс Роби
• Метод «коэффициентов результативности»
• Упражнение по расчету грейдов
• Упражнение «Мотивация персонала»
• Принципы постановки целей при мотивировании подчиненных